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羅牛山故事 | “高危”之下,堅守以待!

時間:2019-06-19 作者:盧厚壯

       全國首例“非瘟”爆發后,有人愁眉不展,有人研究著行業的何去何從……就在養豬圈人心惶惶時,羅牛山萬寧禮紀豬場場長張銀平早已帶著他的小伙伴,開始投入“戰斗”。如此快速反應,不僅是這位老場長二十年的從業經驗使然,也因為周邊的“高危”環境。

       羅牛山萬寧禮紀豬場周邊散戶多,且大多缺乏防疫防控意識。對豬只健康、生長環境等并無規范化管理,更別論非常時期的防疫防控措施。該些散戶點離禮紀豬場最近的僅50米,如若其豬只受感染,極大可能通過蚊蟲、老鼠、飛鳥等途徑將病毒帶進禮紀豬場。于禮紀豬場而言,這樣的“鄰居”,實為“高危”。

       “養豬是一輩子的事業,即便困難重重,也要迎難而上。”面對“高危”,禮紀豬場場長張銀平堅定處之。早在公司決定封場前,張銀平便已率先拉起了“警戒線”——場站人員非必要不外出;外來人員物資必須消毒;摒棄地表水,使用自來水,引入水塔,消毒后再供生產生活用水;統一安排滅鼠;場內進行嚴格分區,跨區操作需嚴格消毒……

       “防控中,難度最大的是對人的管理,尤其在防疫的初期。”談及非常時期對人的管理,張銀平表示,他的不二法門就是以身作則。非常時期,工作量的增加可想而知:消毒次數的增加、巡欄次數的增加、流程工序的復雜等等。但每次消毒、每處消毒,張銀平必定到場,保證消毒的全面到位;巡欄時,他總是第一個到,最后一個離開;無論多復雜的流程,哪怕從生產區跨出,再折返生產區,前后即便只有五分鐘,他也按照流程,重新層層消毒……“從防疫開始,老場長的每天都是工作日,連續好幾個月都沒有調休了。”場里同事說道。據了解,除非生病,場里同事也基本不請假,責任意識也隨著工作流程的熟絡不斷提升。筆者相信,能在非常時期很好的做到“攘外安內”,使禮紀豬場在“高危”中依然堅挺,離不開這位老場長的以身作則,以及他對“規矩”一以貫之的堅守。

張銀平手搖啟動柴油消毒機,預備給路面環境進行消毒


       家有一“老”,如有一寶。擁有二十年養豬經驗的張銀平,在防疫防控上具有高度的敏感性。這不僅體現在他早早謀劃,展開“抗瘟戰斗”,還有他根據場周實際,預見性地提出“轉料方案”,先于其他各場站提出,而后也被列入公司防疫防控舉措的重要環節。

       轉料,即轉運飼料。從前,飼料運送車輛直接進場,飼料直接卸入倉庫,而后直接投喂。轉料方案,將“直接”全部去掉,取而代之的是更加繁瑣,卻也十分必要的消毒流程——

       考慮到運送飼料的車輛,非專車專場專運,以及沿途可能被病毒附著,因此,張銀平的轉料方案,設定多重消毒。飼料未到,先對場門前的道路進行刷白消毒,同時對存儲飼料的倉庫消毒;飼料到后,車輛先停在設定的中轉站消毒,同時用檸檬酸或燒堿噴灑飼料包消毒,為保證消毒的有效性,車輛還需靜置0.5-1小時;隨后進行人工轉料,將飼料從運送車轉到場區專用的拖拉機,運回倉庫;運至倉庫,人工卸貨,再通過熏蒸、紫外線等流程對飼料進行二次、三次消毒;最后根據豬舍用料,人工搬料投喂。

飼料倉庫準備進行熏蒸消毒


       “方案實行初期,許多員工不能理解,覺得太過復雜,認為是否有必要。其實同事們的心情和想法我可以理解,但非常時期,必須執行。還是那句:以身作則吧!”采訪時,張銀平說道。刷白地面時,他和同事們一樣,往往頭頂烈日;轉運、卸貨時,都是人工操作,30噸一車的飼料,多次搬運,他和同事們一樣,總是汗流浹背干到最后。一包飼料,三次中轉,三次消毒——對流程的概括雖只三言兩語,但這其中的付出和辛苦,可想而知。每每談起這位老場長,場里的同事皆是敬重以待,公司的領導亦總是贊譽有加。

       采訪末了,張銀平說:“守民生大業不容易,我只是做了很小的一部分。”但恰是滴水匯入,方有大河滔滔,恰是星火點點,才有燎原之勢。“高危”之下,張銀平反應以快,待之以堅,以身作則,堅守他的“戰場”,在守民生大業、護百姓生活的道路上,不斷奉獻著自己的星光和微熱。

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